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企业管理的五大核心

2019-10-31

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企

业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。北京企业管理培训小编说说企业管理的五大核心 。


文化管理


文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造专业团队的坚实向心力。


流程管理


提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。


1. 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。


2.培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

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制度管理


从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。


从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。


组织管理


权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。


1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。


2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。


3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。


4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。


其实企业管理分为几个大的部分:


一、营销管理:营销管理是什么?就是解决几个问题:客户是谁?产品是什么?链接怎么做?


二、品牌管理:品牌管理又是什么呢?还是解决几个问题:我是谁?我看起来是谁?我怎么让你们看我。


三、产品研发,产品研发解决什么?怎么做市场需要的产品?怎么做产品让市场需要?怎么做变化多端的、成本低廉的、利润高昂的产品。


四、资本运作。怎么四两拨千斤?怎么用市场的资金为自己赚钱?怎样抵制通货膨胀带来的压力?


五,就是运营管理。运营管理就是通过内部的调整去应对外部的世界。


就比如一个人,运营管理就相当于他的身体,品牌相当于他的相貌,营销相当于他的战斗技巧,资本运作相当于他找寻武器的能力。


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