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企业管理培训之如何让用人变得简单

2019-10-31

在现代社会,人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。


在这个时代当中一个企业要做大做强优质的管理体系是必不可少的,而市面上非常好的企业管理培训公司的应运而生很好地满足了这个诉求。高品质的企业管理培训公司能对于关乎客户企业运营大大小小的问题提供解决方案。因而业内针对哪里有信誉好的企业管理培训公司的讨论备受关注,下面北京企业培训小编就为您具体培训一下:


企业管理培训之如何让用人变得简单


中小企业用人的毛病出在哪里?想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路,没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实,即不是企业在选择人才,而是人才在选择企业!


渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是:怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?

北京企业培训

用人思路的4大突破


基于多年的创业和中小企业管理培训经验,成都管理培训师邓涵兮,总结出了中小企业老板应采用的4大用人思路:


思路一:从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”


不少企业以前不信任员工,更不重用员工,因此不会把重要工作交给员工做,往往在遇到问题时不会从根本予以纠正,只是简单地“见招拆招”,结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反,老板不仅要学会“推卸”责任,还要“尽可能的发挥员工的作用”、“


思路二:从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”


老板要管好人才,首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。


思路三:从“用人无原则”到“用人有原则”


从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。


思路四:从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”


人是很复杂的,但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和老板更应该从自身找原因:是不是招聘方式出了问题?


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