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做好这三个方面,企业员工培训系统才更有用

2019-10-31

随着互联网的高速发展,在线教育培训日益流行,很多企业纷纷建设企业员工培训系统。优质的企业员工培训系统不仅能节省物料开支,还能提高企业培训效率,是走在时代尖端的标志。


企业建设员工培训系统时,应在确保在以学习者为中心的学习体系下,合理构建培训系统的功能。值得一提的是,信息化培训管理的重心不是管理,而是学习。因此,要想企业员工培训系统才能更实用,就需要做好以下三个方面。


1、方便取得学习资源


当组织建设了前文所述的体系化及碎片化的学习资源后,看似学习者能够非常方便的取得相应的学习资源,实则不然。因为学习者要从庞大的资源中找到其所需要的学习资源并非易事。


2、方便获得学习支持


学习是一系列复杂的活动过程,在学习者进行学习进行看、听、理解、记忆以及应用的过程中,需要有相当多的支持性活动以帮助其更快更好地学习。


3、方便进行学习交互


“独学而无友,则孤陋而寡闻”,古人早已意识到学习交互的重要性。尤其是社会化网络(SNS)的兴起,交互与学习已经相融共生。

北京企业管理培训

那么如何提升员工培训效果?北京企业管理培训小编简单说一下。


职工培训如何走出俗套,创造积极明显的理想效果,就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。


1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念,而要树立起员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。


2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听,课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此,在员工培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼,易于被职工接受。要紧密联系实际,形成双方良性互动。


3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下,必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。


4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势:他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的员工,肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件:足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。当员工培训员工时,由于频繁接触,一种团队精神便在组织中自然形成,而且,这样也锻炼了员工本人的领导才能。


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