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临近年底啦,年终奖到底发不发?怎么发?

2019-12-12

年终奖在企业中貌似成了约定俗成的一件事,但是无论如何,都很难让所有人都满意。员工单纯希望得到更多,而忽略企业整年的经营状况和自己的贡献值;老板也是累心,每个人的功过是非本身就是一笔糊涂账,但是又需要一种安定人心、成就人的方式。对员工来说,扎心;对老板来说,挠头。


那这个年终奖到底应不应该发?又应该如何发呢?


多数员工会想,辛苦一年,公司应该给一些认可与鼓励,最直接的方式就是奖金。不能否认的是,年终奖确实能起到提升积极性、降低跳槽率的作用。

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年终奖该发不发


老板对待年终奖的态度,发不发,怎么发,发多少,检验老板的格局、检验企业的水平。


而谈钱这时就是对员工非常大的尊重,在该谈钱的阶段谈情怀,就是欺骗。喜欢说漂亮话却又只是画大饼的老板,员工是最扎心的,因为老板的漂亮话,员工会在年底冲刺,最后却没有得到回报,试问,他们在明年又怎么可能会回来呢?


先行满足员工生存最底层的需求,再谈奉献、牺牲。


先不要和员工谈情怀,先问问自己是否有情怀,舍得给员工花钱的老板才是有情怀的老板。

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当然,年终奖一定是针对能够创造价值的员工,如果员工本身不仅未创造价值,还拉低了公司营业额,带来巨大损失,那他没有年终奖是无可厚非的。


年终奖可以这样发


如果一定要发年终奖的话,请参考下面的意见。年终奖发放的意义,无非就是激励和成就。


但是事实上,当下奖励、当下兑现的效果远比延时满足的效果要好。


比如,将年终奖拆分,缩短奖励时长,每到一个有成果的节点就奖励,步步激励,降低员工的不确定感,增加员工对企业的信任度,方向更明确,结果更清晰。 


真正有大智慧、成功的老板,从不纠结于所谓的年终奖,只是用好钱、用对钱,以成就人为原始初心。


他们除了关注自身修行外,还格外关注员工的收入。员工的收入变高,能力提升,积极性变强,具备抵御外界负面的底气,公司发展才能真正地被推动。


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