欢迎来到鹰睿企业管理咨询有限公司网站!

热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
您当前的位置 : 首 页 > 新闻资讯 > 行业资讯

雇佣时代结束,合伙人时代正在到来

2019-12-19

在大众创新、万众创业的年代,人人都想当老板,传统的雇佣关系必然会被打破,转为合伙人经营、合伙人发展的模式。海尔员工创立雷神科技,为合伙人制度落地提供了样本,合伙人时代正在到来。


1合伙人时代正在到来

2015年3月,美的集团CEO方洪波先生称,要成为跟上时代的企业,美的需要具备扁平、高效、精简的“小公司”的特质。需要具备奋斗、敬业与超强执行力的“创业公司”的特质:需要具备开放、进取、有激情、有事业冲动的“新公司”的特质。


为此,美的将创新长期激励制度,有效推动与促进公司“经理人向“合伙人”的身份转变,绑定公司未来价值,实现个体股东利益一致,帮助企业提升价值。


那么企业的未来价值是什么呢?是找钱与找人。


找钱可以通过股权融资与债权融资解决,这是企业的生存基础,试想一个企业如果没有足够的盈利能力与支付能力是不可能找到好人才的。


而找人,找到好的人才,把他们发展成企业的合伙人,让他们成为利益共同体、价值共同体与命运共同体就是企业未来非常大的成功。


合伙人的形式早己有之,但此前多存在于知识、技能、密集型的行业中,如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投资公司等。



例如美国的高盛(1869年创立),从成立之初就采取了合伙人制度,人才在成为企业的合伙人后,薪酬与奖金与公司的业绩有着+分紧密的关联。良好的员工激励制度促使员工创造更大的价值,在公司利益非常大化的同时,员工利益也实现了非常大化。目前高盛全球有400—500名合伙人。



2海尔迎来合伙人时代


2015年8月20日,海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。


他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,而是生态系统的重建,要对整个企业全系统全流程进行颠覆。具体来说包括企业平台化、员工创客化。


(1)企业平台化


张瑞敏认为,互联网时代的企业,不仅要打破传统的科层制,更重要的是要变成平台,互联网就是平台。


原来企业有很多层级,现在变成只有三类人。这三类人互相不是领导被领导的关系,而是创业范围不同的关系,是合伙人的关系。


第1类是平台主,即通过这些平台来产生多少创业团队和外部合伙人。

第2类是小微主,即一个创业团队。

第3类是小微,即普通员工要变成创客。

北京企业管理

平台主、小微主和小微之间的关系



(2)员工创客化


员工创客化要做什么?


在海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者,转变成创业者、合伙人。 


例如著名的雷神游戏本孵化项目就是外部合伙人的成功案例:


2013年末,一款名为雷神的游戏本进入市场;


2014年1月15日雷神游戏本在京东上市,20分钟3000台游戏本被抢购一空;


2014年7月24日,雷神911上市, 单型号10秒钟就销售30台;


2014年雷神科技实现2.5亿销售额和近1300万净利润,跃升为国内游戏笔记本销售第二名,并已拿到500万创投,估值1-1.5亿。


2015年,经过Pre-A和A轮融资之后,雷神科技真正开始了独立运作,海尔的股份降到50%以下。


雷神科技是海尔内部员工的创业企业,创始人路凯林和其三名合伙人原是海尔的员工,在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部的小微主,并成功创办了雷神科技。


北京企业管理培训公司小结:

托尔斯泰曾说过:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”


而对企业来说正好相反,即企业失败的原因基本相同:经营出了问题或人出了问题.前者表现为企业的资金链断裂了:


而后者表现为“我只是打工的,我只做岗位说明书要求的工作”“我有能力了,世界这么大,我想去看看”,这就是雇佣时代人才管理的困惑。


正如哥德尔第1定律所说的那样: 任何一个内部逻辑自治的体系,一定有自己的边界,出了这个边界,这个逻辑立即失效。


套用这个定律,雇佣时代的边界在哪?显然,移动互联网就是这个边界,出了这个边界就是大众创新、万众创业,人人想当老板。


而这些必然打破传统的员工雇佣关系,转为合伙经营、合作发展,海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供了极佳的样本。


未来正在发生,合伙人时代正在到来。


3合伙人是什么

合伙人是指“合在一一起,成为一伙”,成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份或分红权,通过贡献价值来发展事业的人。


4合伙人有什么特点和作用

(1)人员更愿付出


互联网时代逐渐打破了马克斯.韦伯所提出的科层式组织的理论,淡化了上下级之间的关系,强调信息的对称性。


合伙人之间一般没有强隶属关系,彼此是通过利益机制及价值观捆绑在一起的,是真正意义上的扁平化。正如任正非所说的:“把指挥权交给离炮声最近的人。”


企业经营有三种境界:员工给老板干、员工给自己干、员工和老板一起干。合伙人制度就是后两种境界,这从根本上改变了人力资源利用的效率。


由于角色的转变,上下级之间单向命令式管理逐渐消除,管理成本也就下降了,在这种情况下,员工更愿意付出,因为这样的付出和自己的收益直接相关。


(2)人员成就感更大


没有人会用心擦拭一辆租来的车, 合伙人制度非常大的特点就是创造拥有感。


对员工而言,打工只是过客,是没有安全感的:于是,在雇佣时代留不住优质员工就成为常态了。


拥有感表现为成就感、存在感和话语权,而成为企业的合伙人或股东本身就是对员工拥有感的肯定。


(3)更能留住人心


企业不仅要把人留下,更要把“心”留下来,最终表现为把价值留下。新酬福利只是把人留下来,而“身在曹营心在汉”的例子不胜枚举。因此成为合伙人就是留人心的过程,是一个事业共创、利益共享和风险共担的过程。


(4)有利于创立新平台


公司发展的非常高境界就是平台化,而平台化的背后则是资源的整合。对于创业型、中小型企业而言,获取资金、人脉资源、渠道资源、先进思想甚至核心技术人才的难度较大。


因此这些企业想要获取优质资源,就必须让“资源”参与到企业组织经营中来,将双方利益“捆绑”在一起,责任与风险共担。


从某种意义来说,股权是对资金的看重,而合伙人是对资源的看重。合伙人可以以资金、专业、 市场资源、渠道资源、产品资源等任何种形式加入,灵活分配比例。


例如,海尔通过千千万万的合伙人,打造企业的平台化战略:


万科通过事业合伙人的平台,进行项目跟投:;


宗毅的芬尼克兹公司通过“裂变式创业”,创设了内部合伙人的平台。


(5)更能吸引优质人才


随着时代的变迁,资本的光环在逐渐消退,人本时代即将到来。很多互联网企业在招聘人才时,会提及他们引以为傲的合伙人制度或股权激励计划。


特别是社会代际更替推动原来的雇佣制加快向合伙制转变,对于目前的“90后”和“00后”而言,原来的事业留人、待遇留人和情感留人已经不能满足他们的心理期望,已经不是最有效的方式了。


正如马云所说的:下轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!


因此,合伙人制度代表未来十年企业管理新思维。

北京企业培训公司

合伙人制度的作用


6什么企业适合合伙人制度


合伙人制可以发挥人力资本的非常大价值,但也并非所有企业都适合合伙人制,以下4种类型的企业可以考虑建立合伙人制度。


(1)知识型企业


这类企业需要不断创新,员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是影响企业成败的重要因素。合伙人制度是协调资本与知识的关系的一种有效手段。合伙人制度或核心员工通过有限合伙人企业对企业兼接持股,使得资本持有者和知识持有者之间突破了传统雇佣和被雇佣的关系,资本和知识共同参与企业剩余价值分割,从而产生合力效应,促进企业稳健发展。


(2)处于初创期或战略转型期的企业


初创期或战略转型期的企业,需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题,企业需要建立适宜的激励体系,以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。合伙人制度的运用,能获得员工的坚定承诺、获得股东的强力支持,从而获得市场的信心与关注。


(3)控制权稳定的企业


合伙人制度的有效性,源于原有股东与合伙人的利益一致。 如果原有股权结构过于分散,难以达成一致行动, 造成企业行动力和执行力的缺陷,即便引入新的合伙人,也不能解决问题,甚至可能引起更多纷争。


(4)轻资产的企业


轻资产是一种以价值为驱动的资本战略,通过建立良好的管理系统平台,集中力量进行设计开发和市场推广,促进企业发展。


最典型的轻资产型企业就是互联网企业,如阿里巴巴、小米等,其特点是自然资源、厂房和机器设备或者其他有形资产较少。这样的企业推行合伙人制度更易成功。


究其原因,主要体现在合伙人的入股价格和股份收益上。较之重资产企业,轻资产企业的入股价格较低,而同样的新增利润,轻资产企业的每股收益会更高,所以,轻资产企业更易获得合伙人的认可与加入。

北京企业培训

成功没有电梯,如果必须有就是借助资源整合。

——张天耀语录


标签

最近浏览: