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公司管理咨询的过程和价值

2020-09-03

公司管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。

 

TPT(Truth Processes Thinking 简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的公司管理咨询方法。

 

它是指由公司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程,让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。

 

公司管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。公司管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。公司管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。

 

企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

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方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

 

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化公司管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

 

咨询管理公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划,展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售,比如管理软件的售卖或代理,培训业务,企业管理类的出版物如专业的书籍,影像,杂志,期刊等等。标杆客户的参观学习和国外知名企业的管理研修也日渐成为一些咨询管理公司的经营范围。


那么好的团队管理是怎样的?今天北京企业管理培训给大家分享下:


沟通到位

首先说的是沟通,好的团队应该是沟通非常的到位的,要知道如果一个团队沟通不到位,那可能会产生很多徒劳的工作,严重甚至会导致工作方向的错误,造成无畏的损失,所以好的团队沟通一定是无缝衔接的,无论任何的问题和困难,在好的团队管理之中肯定是会经过充分的沟通,然后再一起做解决方案,用小的成本把问题好的解决完,所以好的团队他们的沟通一定是非常充分到位的。


互相信任

第二说的是信任,团队合作跟夫妻过日子其实差不多的,如果没有彼此的信任,那么就没办法完全的投入到工作中,如果团队中信任度不够,那么会产生很多的分歧以及不必要的争吵,影响的会是项目的进度和结果,所以好的团队一定是彼此非常的信任,只有互相的信任,团队才能保持好的状态,好的效率做出棒的结果,这样的团队才能长期稳定,所以好的团队管理信任是非常重要的。


慎重理智

团队的核心就是共同去面对问题共同去解决问题,所以团队可以说每天都在遇到新的问题,每天都在为解决问题的路上,当遇到问题的时候,好的团队一定是非常的慎重和理智,不会因为个人的情绪影响到团队的稳定,遇到困难和矛盾的时候,一定要保持冷静,慎重的去分析解决。


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