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企业管理中的相关知识

2021-07-31

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。

提高企业效率的关键是流程,而实现流程管理则需从改变传统管理的一些习惯开始。

首先,打破职能习惯。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

其次,培养系统思维习惯。将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行要进行有效的管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,而时间是整个流程中较重要的标准之一。企业高层和领导需学会如何让调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,以提高工作的完成效率。

无论是经验型管理者,还是系统性管理者都知道企业运营与管理是个“细活儿”,无论是高层管理还是中层管理,北京企业管理培训机构认为在管理工作中,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。

虽然这么理解虽然无错,但并不十分准确。用“科学管理之父”泰罗的话来说,他认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用较好的方法去干”。今天我们好好来说说四管。


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一:管理“人”的行为。

企业管理的核心就是人的管理。“思想”和“行为。而思想决定行为。

二:管理“物”的状态。

物的状态分三层含义,一是物的存在状态,二是物的防护状态,三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大。

出色的企业,是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。

三:管理“事”的结果。

企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求,“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”,本质上来说就是执行力管理。

四:管理“钱”的效率。

钱的效率是指两个方面,一是钱要用在该用的地方,不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞,防止发生内部腐败。


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